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2020-08-31 15:20:05
巨頭入局互聯(lián)網(wǎng)醫療,行業(yè)迎來(lái)發(fā)展新紀元

一、巨頭入局互聯(lián)網(wǎng)醫療現狀
阿里健康于5月底發(fā)布財報顯示,2020年財年(2019年4月1日至2020年3月31日)實(shí)現銷(xiāo)售收入約95.96億元,毛利22.31億元,同比分別增長(cháng)88.3%和67.6%。
虧損進(jìn)一步縮窄,離全面盈利更進(jìn)一步,醫療行業(yè)的抗周期性促使大廠(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)醫療爆發(fā)初期就早已布局。
· 阿里在6年前就將大健康領(lǐng)域交給了阿里健康;
· 百度2015年成立移動(dòng)醫療事業(yè)部;
· 騰訊幾乎投遍了現有的互聯(lián)網(wǎng)醫療獨角獸;
· 美團自2018年起從醫美切入消費醫療;
· 2018年10月拼多多上線(xiàn)醫藥健康板塊;
· 京東集團也在去年宣布正式成立京東健康,成為京東集團打造的第三只巨型獨角獸。
疫情后互聯(lián)網(wǎng)醫療的政策利好以及快速上升的市場(chǎng)需求,致使互聯(lián)網(wǎng)巨頭們由觀(guān)望轉變?yōu)榉e極入局。
· 騰訊整合旗下多個(gè)投資的互聯(lián)網(wǎng)醫療獨角獸,成立騰訊健康,入駐微信九宮格;
· 百度在Q1重回醫療,開(kāi)設百度健康,建立互聯(lián)網(wǎng)醫院;
· 字節跳動(dòng)在5月完成了對百科名醫網(wǎng)的全資收購。
至此,互聯(lián)網(wǎng)巨頭基本全部入局,圍繞自身基因,為自身用戶(hù)提供醫療健康的相關(guān)服務(wù),以期在經(jīng)濟長(cháng)期下行內挖掘新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。 
由于阿里以及騰訊布局醫療時(shí)間較早,且在醫院、醫生等資源端多年深耕,并依托于自身的科技、金融力量,不斷擴大行業(yè)服務(wù)邊界,創(chuàng )新商業(yè)模式,將長(cháng)期處于易處于領(lǐng)先者象限。
而京東作為后入局者,野心勃勃,增長(cháng)強勁,有望成為市場(chǎng)強有力的競爭者。
· 阿里在醫療健康領(lǐng)域的核心邏輯在于搭建平臺——以阿里健康作為平臺,實(shí)現淘寶、釘釘、支付寶等各大平臺之間實(shí)現資源共享和協(xié)同發(fā)展,并以此作為中間媒介與醫療行業(yè)協(xié)同發(fā)展,提升醫療系統的運營(yíng)效率,進(jìn)而逐步構建起阿里完整的AI醫療體系和生態(tài)閉環(huán)。
· 騰訊的邏輯則在于連接——以微信為核心,多點(diǎn)布局,通過(guò)投資吸引了越來(lái)越多的生態(tài)合作伙伴,完成患者、醫生、醫療機構的連接,構建醫療生態(tài)閉環(huán)。
· 京東的邏輯則在于在醫療領(lǐng)域構建完整生態(tài)——使京東旗下的三大獨角獸-京東醫療、京東物流和京東數科,形成協(xié)同效應。
· 百度目前則更專(zhuān)注于以AI作為醫療的主要切入點(diǎn)——押注于數字醫療。
從各家布局來(lái)看,阿里和京東的模式更重,核心目標是推動(dòng)其電商平臺的業(yè)務(wù)增長(cháng)。騰訊和百度的邏輯相對較輕,提供流量、工具、以及科技賦能。